这也是另外的一种两手都要抓，两手都要硬。

公司会给完美完成工作的员工，超出想象的回报，但是，对那些在各项考核中都处于末位的人，一定也要硬，坚决一刀切。

“我也承认，这样做，有时会有些武断，片面，但我还是认为这样做是必需的，不如此，大家不会紧张，不会警醒，就这么定了。”

冯一平相信，那些各项考核落在最后的人中，可能有一些确实是因为客观原因导致的，但是，如果一年十二个月，每月各项考核总是落在最后，这样的人，不是能力，就是态度，一定会有问题。

“我觉得这还不够，虽然集团最早的公司，到现在也没有走过十年的历程，可是我们已经出现了很多大公司病，故步自封、因循守旧，做一天和尚撞一天钟，这样的陋习现在比比可见。”

“受这种氛围的影响，连一些新生的公司，很快也变得一团和气，很沉闷，缺乏活力，不想尝试或者懒得尝试各种新举措。”

冯一平摇头，“只坚持末位淘汰还不够，人事部门现在招聘新员工的时候，除了要从严，也要特意引进一些鲶鱼型人才。”

鲶鱼效应，也是激发员工，特别是那些老员工积极性非常有效的办法之一。

这其实也跟马斯洛的理论有关，从他的需求层次理论来说，到了一定程度，人工作的目的，就不再仅仅是为了物质，很大一部分也是为了尊严，为了自我实现的内心满足。

所以，当把活力十足，不太爱走寻常路的“鲶鱼”，放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老员工们，虽然会对这一的家伙看不顺眼，但是迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，会不得不再奋发。

通俗的说，就是人要脸，树要皮，要是被新来后进的小年轻在业绩上超过自己，一张老脸就真的没地方放。

“当然，怎么运用好这些鲶鱼型的人才，人事部门也要摸索好经验。”

还是那句话，凡事都有两面性，再好的手段，运用不当，也会起反作用。

他端起杯子喝了口鲜榨的椰汁，刚好看到爸妈起身去厨房，朝在一边做记录的方颖芝示意了一下，方颖芝会意，跑进厨房里说，“叔叔阿姨，今天的宵夜，我们已经吩咐了酒店做，一平让你们今晚早点休息，不用管我们。”

“麻烦下面干什么，就是下个面条，也不费什么事。”

他们夫妇俩，还是不习惯什么都有人做，叫他们舒舒服服的放手当老爷太太，他们还真不习惯。