第一个月的绩效考评出来了，陈醺毫不意外地垫底了。

虽说作为新人似乎也没人会因为没业绩而对她有意见，但她仍然觉得多少有些抬不起头。

除了继续老老实实按照计划扫楼发名片，陈醺还厚着脸皮找到了周朗。

她端着纸笔在周朗办公桌前坐下：“周总监，我想跟您谈谈关于业绩的事。”

周朗从邮件里抬起头：“怎么？业绩出来了有压力了？”

陈醺小的时候上学，偶尔成绩不好也从来都是等老师找自己谈话。但是现在是工作上表现不好，她不能再用之前的学生思维了，主动寻求指点和帮助才是更有效的选择。

“是啊，没业绩觉得有点不好意思，想来请您指点一下，该怎么提升呢？”

周朗许是见陈醺主动求教，也就不吝啬：“我听你这些天早会上都在报跑了什么会务公司，这个思路是没错的，但是也有很多其他公司不通过第三方，直接找酒店订场地的。我建议你可以找我们的客房销售问问，什么板块的公司体量大，也许他们可以推生意给你。”

陈醺一听就明白了，因为他们酒店的定价偏贵，定得起他们酒店客房的公司，也可以精准抓取来培养他们在会议场地上的消费习惯。

看着她还若有所思地边点头边记笔记，周朗言辞更是带上了些欣慰与鼓励：“上个月你的任务我取了个尾数给的你八万多，没完成就算了。这个月再不完成可就不行了啊，销售可没有太长的新手期的。现在九月了，你的任务我会给你涨上去，分配表我还在做，但是现在可以先告诉你，你这个月的任务不会低于三十万。不过你也不用慌，西京的年会你不是就谈得很好吗？够你吃了。”

陈醺一点就通，很是受用。谢过周朗之后，马不停蹄就去找了资历老一些的同事请教。他们酒店的销售部门格局是较为割裂的，宴会会议、客房、餐饮的业绩都是分开算到不同的人头上的，可以说分成了小部门。宴会销售只接宴会和会议，如果遇到自己的客人有订房的需求，则转交给客房销售；反之亦然。