没办法，能量饮料的进入门槛太低。

不花大量宣传费巩固市场，很容易被后来者替代。

前世的红牛，每年都要用销售额的25%做广告。

今生的脉动也不能例外，需要大笔的广告支出。

当然，也不能忘了对极限运动的赞助。

这些地方，是可口可乐和百事可乐遗忘的角落，也是脉动崛起的机会。

“还有，想办法免费给便利店送冰箱，然后将脉动放在显眼位置。”

后世最朴实无华的商战就是给便利店买冰箱和冰柜。

然后自家产品，不和自家产生竞争的产品放在显眼处。

那些形成竞争关系的，或者放在最后位置，或者干脆从冰柜中消失。

你唯一能买到的同类产品只有脉动，销量自然大涨。

这就是真正的商战，最简单也最有效的商战。

“明白！”

小林博明离开后，青年有点为未来发愁。

暂时，便利店那边一个冰柜或者冰箱就可以满足。

未来，则必须要每个月花钱买位置。

这，还要求着人家。

如果得罪了便利店，分分钟钟去世。

“不行，星海集团必须花钱收购一家连锁便利店集团。”

“不能没有渠道，更不能被渠道卡死。”

美国和欧洲超市更加发达，所以松本制造无需担心。

毕竟星海集团在几大新兴超市都有投资。

日本则不一样，小的便利店远比超市发达。

如果不想被本土巨头挤压淘汰出局，必须有自己的终端渠道。

“嗯，找个机会，买上点大荣超市的股票。”

大荣超市，日本九十年代兴起的零售巨头。

后来甚至超越三越百货，成为日本最大零售商。

日本三大便利店品牌之一的罗森，就是它家的。

而竹下雅人准备让松本制造买点大荣超市股票，就是盯上了罗森便利店。

主要是大荣超市虽然借助资本的力量实现快速扩张，但很快就会因盲目扩张陷入破产边缘。

罗森这么优质的财产，想要竞争最好是成为股东之一。

其实竹下雅人最希望拿下的是711，这是全球最大的便利店连锁集团。

但711的母公司伊藤华洋堂没有上市，松本制造自然没有机会。

还是罗森好，只要钱多、政界势力达标，就能花钱抢到。

很快，脉动能量饮料的首月销量出炉。

2000万罐。

算是打了个，非常不错的开门红。

“很棒的销量，大家辛苦了。”

单月销售额突破40亿日元，大大高出竹下雅人的预期。

他的心理标准是500万罐，超过1000万罐都是大成功。

只能说，他低估了能量饮料市场的潜力。

“不辛苦，这些都是会长的功劳，我们只做了应该做的。”

小林博明等人红光满面，就连铃木善介整个人都喜气洋洋。

如果是在1989年，

这样一个好消息，股价最少能涨5000亿。

可惜，现在是日本股票的下行周期，松本制造市值只涨了1000亿日元。

“这个时候，大家就没必要谦虚了。”

“没错，会长的贡献很大，大家也一样。”

“过分的谦虚，可是一种另类的骄傲哦。”

铃木善介有点合不拢嘴。

公司有了能量饮料业务，总算不是一条腿走路。

至于先前的服装产业，只在大超市售卖，根本不算正经生意。

只是借助股东身份，做了个二道贩子。

不像能量饮料，这是松本制造新发展起来的产业。

如果做得好，未必不能成为另一个三得利。

是的，铃木善介对于公司的最大目标，就是日本三得利公司。

至于达到或者接近可口可乐、百事可乐，属于做梦都不敢想。

没人能想到，小小的一个能量饮料市场，竟然有接近一半可乐市场的容量。

这一行业，甚至可以诞生了接近两可乐的饮料巨头。

“行了，大家就不要再互相吹捧了。”

“第一个月的销量就这么好，研究一下什么时候扩充产能。”

“我们开发的市场，可能不能被那些国际食品巨头抢走。”

能量饮料未来的市场潜力是数百亿罐。单月2000万销量，还没有后世的零头多。

必须加大投资，更快速的扩充产能。