第112章 杨筱歆的改革

调整了渠道和人员之后,接下来的大区总监业务达成考核,只有期交的指标,趸交全部不算,而营业部经理的趸交业绩,折算标准保费之后,还要打7折。只有业务员的考核,跟着公司正常的保费计算标准进行。

杨筱歆指着一张幻灯片向所有人举例说明。

“如果陈宜达大区这个月做了1000万的趸交,80万的期交,其中张洁营业部做了200万趸交和15万期交,那么对陈宜达的考核,她只完成了80万;张洁完成的是20打7折,再加上15万,一共29万。业务员的考核就是趸交折成标准保费就可以了。”

这个案例一出来,下面坐着的人顿时都忍不住了,纷纷讨论起来。蒋贵宏憋了一会,直接喊道:“领导,那佣金怎么说?”

杨筱歆笑了:“佣金和津贴都是正常发的,你做1000万本来拿多少现在还拿多少,就是考核过不掉而已。”

“就是说不做期交的话,赚3个月的钱就要降级了啊?”

“这么说有些人搞不好就要被考核掉了。”

“做不来期交这可怎么办?是不是要卷铺盖了啊?”

“要弄得这么严格伐,人家公司不是也在卖趸交,一分钱也没有少赚啊。”

“现在不驻点,已经很难卖了,趸交怎么能不算考核呢?”

……

任他们在下面对于这个爆炸性的消息各自发表意见,杨筱歆丝毫没有要叫停的意思。她把话筒往旁边一放,安静地笑着看这些渠道经理,有的人沉不住气脸上直接写满了焦虑,有的人一言不发,只是听着旁边坐的人一直喋喋不休,还有的人手舞足蹈地表示情绪有多强烈。稍微喝了几口水,休息了一下,会议室渐渐安静了下来。