包括印孚瑟斯的创始人，被誉为印度硅谷之父的纳拉亚纳?穆尔蒂；威普罗的创始人，被誉为印度的比尔?盖茨的阿齐姆?普雷姆吉；萨蒂扬的创始人拉马林加?拉贾。

塔塔咨询服务公司，因为是由塔塔公司原来负责集团软件的部门成立，因此，这次来的是负责人帕特尼，可能也是有些担心份量不够，陪同帕特尼前来的，还有一位姓塔塔的人，显然是塔塔家族的一员。

冯一平他们也就只端了一杯酒，马上就被分隔开来，“冯先生，”说话很慢，带着眼镜，看起来很有学者风范的纳拉亚纳?穆尔蒂首先找上他。

“你好穆尔蒂先生，”冯一平很客气的点了点头，“我们经过了贵公司的工业园，非常漂亮，”

这四家公司，论业务总量，当以塔塔咨询居首，其它的三家，去年的销售总额，均不及10亿美元，但是，如果论名气，则以眼前的这位穆尔蒂排在首位。

印度人之所以称他为自己国家的硅谷之父，是因为他首创了印度软件业的全球交货模式，也就是目前印度it界最主要的经营模式。

在1981年，他用妻子的嫁妆――有说250美元，有说300美元，和其它六位伙伴一起，组建了印孚瑟斯公司，目前已经在全球15个国家和地区设立了办事处或者分公司，总雇员已接近3万人。

在印度有个说法，“印度上个世纪70年代的企业英雄是安巴尼，80年代的企业民族英雄是塔塔，90年代的英雄则非穆尔蒂莫属。”

塔塔很多人都知道，外界对话里的这位安巴尼――德鲁拜?安巴尼，相对比较陌生，其实并不是如此，只不过大家没有对照起来而已。

在几年后，世界上很多人都会通过一栋房子，知道印度有个大土豪，那个大土豪，豪掷10亿美元，在孟买市区兴建了一座高达27层，居住面积超过3万平方米的豪宅，作为自己一家人居所――比比尔盖茨还气派。

该名大土豪，正是这话里的安巴尼的儿子，穆克什?安巴尼，而穆克什?安巴尼的财产，自然很多都继承自02年去世的老安巴尼。

能把塔塔和老安巴尼都拍在沙滩上，足见穆尔蒂的声望和影响力。

“非常希望冯先生能莅临我们的园区，”现年58岁，有如班加罗尔象征，亚洲硅谷之父的穆尔蒂，面对着眼前这个年轻得过分的年轻人，非常的客气。

“我们公司，有幸接待过贵国的前两任总理，现在非常欢迎世界上最年轻的商业天才的造访，”

他这话，又印证了冯一平一直以来的那个想法，好多我们第一次踏足的景点，以及第一次到达的城市和公司，我们的领导人，百忙之中还都早就来过：景点有他们的题词，公司有他们的合影。

“您过奖了，”

“哪里，我前后几次拜读过冯先生的蓝海战略，这为我们公司的系统咨询业务，提供了很多借鉴和新的思路，”

“我很荣幸，”

“冯先生在美国创办的那几家公司，以及主持的几次并购，更是让我们自愧不如，”

看来这位还真做过不少功课。

“谢谢，我那只不过是侥幸而已，”冯一平又是那副稍微有点腼腆的样子。

以他现在的年龄，做这样的表情，其实真还挺搭的，会让人很有好感.

“穆尔蒂先生首创的全球交货模式，开创了一个行业，现实意义更大，”冯一平说道。

软件业的全球交货，可不像其它的实物产品那么简单，尤其是离岸交付，是一个非常复杂的系统工程，涉及复杂的流程、法律、信息安全……，等等很多问题。

穆尔蒂通过自己的尝试，让这一切有了系统的流程，确实不简单。

这么说吧，印度的这四大以外包为主的科技巨头，近八成的客户，都在欧美，但超过70%的的软件服务交付都在印度，靠远程交付。

如果没有穆尔蒂，印度的外包服务，不可能像现在这么繁荣。