巴星本来就是中国帮助巴国研发的，炸了就炸了，再造一个重新找个机会搭车就好，澳星可是关系到国际合同，还有数千万美元的外汇收入和数千万美元的保险收入。

当然还有失败导致的上亿美元的意外赔偿，这一进一出就是一亿多美元的差别。

万幸的是虽然出了意外，但结果却是好的。

事后相关部委立刻展开了工作复查，最后认定是巴星的姿态调整装置的压力阀出了问题。

这个问题不重要，为什么在巴星把整流罩都炸飞的情况下，长二捆还能够将澳星送到预定位置并且正常工作，这一点才非常重要！

于是就有了这次报告会。

之所以周至被点名参会，是因为大家都认为发射基地最新投入的流程质量管理系统，发挥了巨大的作用。

这个系统提升了管理效率，加强了品质管理，落实了人员职责，解放了人力资源，加上高效的流程管理，让基地的应急体系能够真正地落到了实处，并且在关键时刻真正地运转了起来，发挥了关键作用。

这个应急管理体系其实在很早以前就有了，但是在将之融入流程质量管理系统的过程中，联合小组发现了许多制度上的，工作流程上的，设计工艺上的BUG，这些BUG将作为工程旁路的应急子系统根本不可能运转得起来。

这也是这次研发的最大收获，整个系统就是一个庞大的虚拟生产体系，测试过程，其实就是将整个发射任务在系统里模拟着跑一遍。

在这个过程里，在李维刚，张伟超，周至的认真督导下，以前掩盖在庞大工作量下的各种断点、单点、缺陷、BUG，全都集中暴露了出来。

接下来当然就是理通、理顺、去冗、设计、调优，诸如虚设的应急管理体系这类一般用不上也没人管的旁路体系，照样被弄成了可以执行，且具备高可用性的系统子模块。