当然了，岩田武对于网飞的种种手段也是非常清楚的。

很多人不是太了解网飞这个公司是怎么起家的，其实，他们的商业模式也没有太多的创新。

第一：也就是美国通行的一种模式，会员制。

基本上，美国的企业大概是这个星球上最喜欢搞会员制的，不管是干啥的，几乎全是会员。

就好像超市这种，比如沃尔玛真正发展起来，会员制是功不可没的。

自然的，沃尔玛也是因为美国独特的交通网络，可是，如果光看交通网络来说，那么现在还很有名的西尔斯百货，就不会衰落下去。

其实，西尔斯百货才是最依靠交通，或者干脆说，就是以铁道交通起家的这么一个超市，他们老早以前就依靠美国的铁路系统，展开订购以及送货上门这种服务。

只是从模式的角度而言，西尔斯百货就很像没有网络的桃宝，但其实，订购模式计划差不多，他们会制作商品单发给铁路沿线的每家每户。

所以，会员制这是非常关键的。

而岩田武搞会员制，就是要依靠当下独特的优势……录像机。

把松下这个公司绑上自己的战车！

那么之后呢？

距离dvd以及vcd还有两三年吧，岩田武觉得自己的时间还是充裕的。

第二：这便是岩田武真正的关键手段了。

网飞起初的成功绝对是靠着会员制的，但在后来，他们的成功便成了别的。

流媒体！