“问题是，现在我们都不得不把80的预算，花在20的电影上，制作投资越来越大的大片。”朱克说。

在以前，电影公司拍摄的电影，按投资来说，会有序分布在3亿美元以上、3亿到2亿、2亿到1亿、以及1亿美元以下4个大类中。

他们分别代表最重点的超级大片、以传统类型片为主的普通大片、针对某个特定人群拍摄的电影、以及凑数型电影，确保自己能够维持同放映渠道和宣传渠道的关系。

现在的趋势是，前两类那样高投资的电影越来越多，这自然就带来了高风险。

“这样所带来的风险，我想就是连那位刚收购的漫威，一向以眼光好闻名的冯先生，也不能规避。”拉法兰说。

“呵呵，我想没有谁总能准确的预测电影的票房，”朱克说，“而从漫威自带的科幻片属性来看，这就注定了他们未来的出品的作品，以高投资的为主，我想，我们都很期待他们的表现。”

“呵呵。”拉法兰也笑了。

他们和好多好莱坞人一样，都有些期待着看漫威，也就是看冯一平的笑话。

“但是朱克，我认为，那位冯先生的有些决策，还是非常值得借鉴，坦白说吧，我们之所以迅速的收购了ysace，除了看好它的潜力，以及它将给我们的新闻业务带来的提升之外，冯先生创办的nextdoor和facebook的蓬勃发展，也是支撑我们做出这一决策的重要原因。”拉法兰补充道。

“在互联网领域，那位冯先生的眼光，确实不错，”这一点，朱克也不能否认，“那么，你今天找我来的目的……？”他看着拉法兰。

“是的，”拉法兰肯定的点点头，“我们经过缜密的分析后，觉得那位冯先生收购的奈飞，同样是一个非常好的业态。”

“想必你也知道，这两天，我接触了不少业内人士，我和他们谈的，都是这个问题。”

“我想，既然奈飞能都能发展到今天的地步，既然连冯一平都看好奈飞的模式，那么，我们为什么就不能自己也做呢？”

“我们都知道，奈飞和youtube，未来一定会整合，他们未来业务的重点，应该会由dvd租赁，转向在线视频，而这方面，我们具有先天的优势，对不对？”

“你看，我们不但有电影公司，都还有自己的电视台网，我们都出品了不少优秀的电影、电视剧，以及综艺节目，用户对我们出品的作品，也高度认可。”

“如果我们推出类似的项目，至少，在视频资源领域，我们肯定会领先于奈飞，如果我们联合起来，我们的视频资源不但会更多，而且会更新，我想，这必将会得到很多用户的欢迎。”