“再说，从去年到现在的业绩来看，老周你把雅虎中国，整合得很成功啊。”

“是，他们确实好，要说，主要原因可能在我，我这样一个连英语都说不流利的土鳖，可能真不适合雅虎这样全球第一的互联网公司。”

“这么说，市场上的那些关于你和雅虎总部不谐的传闻，是真的？”老马问。

“也不算是空穴来风，加入雅虎体系的这一年多时间，我深刻的体会到了跨国公司在中国的种种水土不服，那种巨大的文化差异让沟通变得极为艰难，有时候我是真的感觉，和雅虎上层沟通，是鸡同鸭讲。”

“既然冯总你在美国发展得那么好，这一点，你应该有深刻的体会吧。”老周说。

“应该说，就是在硅谷，因为公司不同，公司和员工的行事方式，也有很大的不同，不过，你说的对，国内的团队和美国的团队，在很多方面，都有很大区别。”

他在美国的高管团队，其实和国内的一样，主要的工作，还是执行他的一系列决策，但是雅虎，好像奉行的是让下面的人决策。

“也是出于这个考虑，无论是业务还是团队，我们在国内和美国的融合方面，都非常审慎，目前大致还是分得比较清楚。”

“我们也聘请了很多知名的专家，来分别进行调整，希望两边的团队，能慢慢的向对方看齐，然后两边能在一个比较中间的地段，进行融合。”冯一平说得也比较细致。

“你这样处理，看似保守，其实是对的，”老周叹了口气，“说实话，对于我们国内的这个团队，和原来雅虎留下的那个团队之间，因为文化而导致的冲突，我没有想到，竟然会这么大。”

“有些报道，说我排斥原来雅虎团队中的海归，还真不是，我觉得，和一些土生土长的雅虎老员工，都合不来。”

“曾经有一次，我直接交代一个就在我们国家长大和求学的雅虎工程师，让他完成一项工作，但是他说，从技术上说，我交办的那项工作，做不到。”

“和您两位不一样，我是个苦命的懂技术的人，我知道从技术上来说，那不是问题，那这样的人还留着干嘛？我自然把他开了。”

老周显然也是有一肚子的委屈要和人说，现在总算碰到两个和他暂时没有冲突的人，愿意听他说，这话头一起，就有些停不下来的样子。

“我好歹是雅虎中国的负责人，按理，怎么都有开除一个这样不合格员工的权利吧，但是，就在我开除他后的有一天早上，我收到了雅虎美国总部人力资源部一封措辞严厉的邮件。”

“那位员工投诉了我，他们要派人来调查，我是否违反了让雅虎员工快乐工作的原则，我开除他的举措，是不是影响到了雅虎中国员工的工作范围和工作情绪。”