当然，吃饭的进度还是要抓紧，谁让他还是个高中生，而且是高三的学生呢，就黄静萍，这些日子也跟着他锻炼了出来，速度不慢的同时，还能保持优雅的姿态。

出厂前，他又拐到卫生间一趟，卫生间也是在他的亲自要求下改建的，论硬件水平，目前不比市委招待所里的差。

他只是重生，不是全才，他虽然去过不少工厂，但从来没有在车间呆过，虽然看过原来铝制品厂的一些文件和规范，但对如何管理一个工厂，真没有什么经验，他只知道一条，一个工厂的卫生间，能看出一个工厂的管理水平和工人素质。

在沿海呆过的都知道，那些有订货意向的老外，来工厂考察的时候，必做的一件事，就是去看工厂的卫生间，这个很直接，从卫生状况，以及人均条件，就可以对工厂有一个大概的了解。

冯一平去过不少工厂里跑销售，也总结出了一些经验。

比如，那些卫生间硬件不错，但维护的不好，手纸也没配，卫生也马马虎虎，水龙头脏，而且不是个个都能放出水来的，一般是国企。

硬件不错，卫生尚可，配的是草纸的，一般是有追求的私企。

那些硬件不错，卫生很好，里面还点着线香，而且用的是节水笼头的，没的说，肯定是台资企业。

那些硬件很好，比如卫浴设备用的都是知名大品牌，里面有洗手液，有手纸，还有烘干机的，绝对是财大气粗的知名外企。

冯一平建的这个，充分结合了实际情况，综合了以上所有的优点，有专人负责卫生，两小时清洁一次，里面也点着线香，卫浴设备用的是省优产品，草纸，有烘干机，也想买节水龙头，但那玩意现在还不好买，对节水这个概念，现在全社会认识的还不够。

食堂和卫生间，冯一平今天都体验了一把，感觉比较满意。

这两样设施，看起来不起眼，但是这两个方面抓的好，却是能直接影响员工的凝聚力，并且能潜移默化的改变他们的一些不良习惯，促进良好素质的养成，小觑不得。

第八十三章 明晰面馆股权

管理，当然是一门科学，然而它又和其它的科学有很大区别，其它的科学，大多都很理性，但管理不一样，针对不同的行业和企业，有些管理方式甚至是完全相悖的，但是，这完全相悖的两种管理方式，又恰恰都在自己的行业取得了成功。

比如美国的it业和日本的产业工人，比较一下就知道，一方所竭力坚持的，正是另一方所竭力摒弃的，然而，他们各自都很成功。

一个不懂管理的人，去书店找答案，看了不少书之后，结果却很可能是，他发现，自己比以前还糊涂。