每日优鲜也是同样，再增加前置仓，现在虚构的盈利注定就会破灭，同样陷入99亏损的生鲜电商中的一员。

曾志对沈浪只有一个建议，不吝成本抢占市场。

等把市场占据了，盈利自然就来了。

第九百二十二章 极紫外光刻机

过度集中布局前置仓的模式，曾志不推荐。

相反曾志极力推荐无人货架，积攒会员，增加sku种类等发展方式。

曾志不看好每日优鲜狭小的前置仓模式，说得好听精选一千种产品给消费者。

说的难听，无非就是怕增加sku数目，导致亏损增加罢了。

再加上生鲜电商一直高居不下的获客成本，没有90-80的促销，你看消费者有几个会买？

生鲜电商的确很有发展，就看谁能咬下最大一块蛋糕。

曾志从沈浪这边得到肯定答案，资金不会缺了自己的，便直接离开继续忙着本职工作。

沈浪则是看着智囊团的几个人开始商讨，如何发展大牌鲜生。

注资多少，聘请谁为ceo，如何打通其他地区的市场，用于补贴的金额为多少。

这些都是他们需要仔细思考，得出结论后再汇报给沈浪。

大牌鲜生的事情用不着沈浪多费心，包括职业经理人的聘请。

都会由智囊团负责仔细筛选，沈浪只需要支付前期的发展资金就够了。